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胜帮科技召开2018年对标管理工作总结会

1月7日下昼,公司在十楼大会议室召开2018年对标管理工作总结会,公司有关指导及各职能部门负责人列入会议。

会上,综合办公室负责人引见2018年公司各版块对标管理工作展开状况,手艺发展部、经营管理部、项目管理部、QHSE部、人力资源部负责人离别对过去一年对标管理工作和2019年对标管理工作计划做了扼要报告请示。

参会指导对各部门已往一年在各版块对标管理工作中所获得的效果赐与了一定,并对2019年对标管理工作的展开提出要求:

一要在齐公司“坐头脑、变看法、强认识”,深入明白对标管理工作关于公司生长和管理水平提拔的重大意义;

二要严厉要求重点把关,坚定根绝马马虎虎的事情风,事情展开要有实质性的要求和实质性的希望;

三要在引入行业标杆的同时,事情应在齐公司范围内周全放开、全员到场,络续强化对标管理工作的组织建设;

四要量力而行、逐渐实行,各部门要对事情有更高的要求,不断提高各范畴管理提拔事情中的标准化和统一化建立程度;

2019年是公司生长和各大项目建立的要害一年,各范畴对标管理工作也应有组织、有重点的停止,信赖在全部员工的通力合作下,本年度对标管理工作也能到达预期目的,为公司整体管理水平的提拔做出孝敬。





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