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项目管理

PMC项目管理体式格局是近年来国际上大中型工程公司继项目总承包体式格局以后推出的新的项目建立情势。PMC就是由具有响应的天资、人材和履历的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表或业主延长,资助业主在项目前期谋划、可行性研究、项目界说、企图、融资计划,和设想、采购、施工、试运行等全部项目实行历程中有用的掌握工程质量、进度和用度,包管项目的胜利实行。

1、完成项目根蒂根基工程(开端)设想包,卖力构造EP/EPC的招标事情;

2、在项目实行的差别阶段,完成正负20%或正负10%精度投资预算;

3、卖力体例根蒂根基工程(开端)设想并获得政府部门核准

4、为业主融资供应辅佐;

5、在实行阶段,不管接纳EP+C计划,照样EPC计划,PMC代表业主对项目具体设想、采购和建立停止管理;

6、PMC间接到场项目试车、直到投料的管理,并辅佐业主开车和完成机能审核。


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